另外一点海尔管理的核心思想是实现利益内嵌，让员工从“要我做”转化为“我要做”。
这种制度中每一个角色都有具体的人来负责，而履行职责的好坏又直接关系到不得者的切身利益，乃至其身家性命，从而充分调动他们的积极性和创造性。
第六百一十二章 管理的艺术(2/2)
每个工序有多少人负责，都有谁负责，把全部的生产和管理责任落实到每个人的头上。
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